Strategijski menadžment
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 10 | Nivo: Megatrend

Sadržaj:
Uvod..........................................................................................str. 3
Top menadžment i ispitivanje sredine organizacije..................str. 4
Ocena postojeće misije ,vizije, cilja i strategije preduzeća... ...str. 4
Odredjivanje internog i eksternog organizacionog okruženja..str. 5
Razvojni ciljevi organizacije- ključni faktori strategije...........str. 5
Vizija i misija organizacije................................................. .....str. 6
Formulisanje nove strategijske vizije i poslovne misije...........str. 6
Utvrdjivanje i kategorizacija ciljeva.........................................str. 7
Karakteristike ciljeva................................................................str. 7
Formulisanje strategije..............................................................str.8
Nivoi formulisanja strategije.....................................................str.8
Vrste strategije...........................................................................str.9
Implementacija strategije...........................................................str.9
Zaključak..................................................................................str.10
Literatura..................................................................................str.11
1. Uvod
Strategija, kao novi koncept, ulazi u ekonomsku teoriju i praksu sredinom prošlog veka. U literaturi dominira čitav niz definicija strategije. Medju prvima koji je definisao pojam stratefije je Chandler(1962), koji strategiju definiše kao „odredjivanje dugoročnih ciljeva preduzeća, prihvatanje kursa akcije i alociranje resursa neophodnih da se ti ciljevi ostvare“.
Različiti pristupi strategiji i njeno različito definisanje omogućili su, široku lepezu karakteristika strategije, pri čemu se kao dominantne mogu navesti:
- Strategija je vodič akcije,
- Strategija selektivno naglašava pojedina pitanja,
- Strategija uredjuje odnose preduzeća u skladu sa njegovim internim aktivnostima i eksternim okruženjem,
- Strategija vodi jedno preduzeće tokom izvesnog vremenskog perioda.
Dinamika dogadjaja u ekonomskom, političkom, socijalnom i tehničkom ambijentu ističe u prvi plan strategijsko planiranje i strategijsku akciju u situaciji kada se sredina brzo menja.
Sistem strategijskog odlučivanja sadrži sledeće elemente:
- Proces donošenja strategijskih odluka,
- Proces sprovodjenja strategijskih odluka,
- Proces kontrole u toku sprovodjenja strategijskih odluka i analiza ekonomskih efekata,
- Proces korekcije strategije i usavršavanje modela strategijskog odlučivanja.
Formulisanje strategije kao podprocese uključuje i sledeće aktivnosti: ocena postojeće vizije, misije i ciljeva preduzeća, skeniranje internog i eksternog okruženja i odredjivanje ključnih faktora strategije. Ideja o tome šta treba uraditi tokom implementacije strategije proističe iz konkretne situacije. Jedini faktor koji garantuje uspeh ovog procesa jeste fleksibilni menadžment, koji mora blagovremeno odreagovati u konkretnoj situaciji.
Ključ uspeha leži u sposobnosti menadžera u obavljanju funkcije organizovanja, vodjenja i kontrolisanja.
2. Top menadžment i ispitivanje sredine organizacije
Ocena postojeće misije, vizije, cilja i strategije preduzeća
Formulisanje strategije započine ocenom stvarne pozicije preduzeća. Ocena pozicije preduzeća sprovodi se uz važavanje postojeće misije, vizije, cilja i strategije preduzeća.
Misija predstavlja najviši cilj kome organizacija teži i koji odražava suštinu njenog poslovanja i njenog postojanja. U pitanju je opšti cilj preduzeća, koji odražava fundamentalnu vrednost preduzeća: zašto ono postoji, koji je njegov zadatak, koja tržišta tangira.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]